王琳杰主持重点课题结题：探索企业数字化转型与人才管理创新路径

作者：周浩然

（文/周浩然）2024年12月31日，由中国智慧工程研究会重点课题负责人王琳杰主持的子课题《人力资源管理视角下企业数字化转型与人才管理的创新研究》历时14个月顺利完成结题。该课题聚焦数字化浪潮下企业人才管理的转型路径，旨在为行业提供可落地的解决方案，助力企业破解数字化转型中的人才管理难题。

（图为王琳杰女士）

核心研究成果

研究聚焦企业数字化转型对人才能力、管理模式及组织文化的重塑需求，提出“技术赋能”与“数据驱动”双轨并行的解决方案。通过整合智能招聘系统与在线培训平台，企业可突破传统招聘地域限制，精准匹配数字化人才需求，同时构建技术交流社区加速员工技能升级。以西门子、华为等企业的实践为例，数字化工具的应用显著提升了人才筛选与培养效率，推动人力资源管理的全流程智能化转型。

在数据驱动决策层面，研究强调企业需深度挖掘员工绩效、职业发展等数据价值，建立动态分析模型。通过模拟人才配置场景，企业能够预判组织变革对团队结构的影响，优化关键岗位的人才布局。研究还指出，数字化转型不仅是技术升级，更需与组织文化深度融合。倡导开放协作的数字化文化、建立敏捷沟通机制，成为企业释放人才创新潜力的关键。

行业实践价值

该课题研究成果为企业应对数字化转型中的人才管理挑战提供了可复用的方法论框架，尤其为传统行业与数字化技术的深度融合提供了实践方向。研究针对技术工具、数据分析、文化协同三大痛点，帮助企业系统性解决人才能力升级、管理流程优化与组织文化适配等核心问题。针对中小企业的转型问题，课题构建分阶段导入机制，通过渐进式部署数字化工具、搭建内部知识共享平台，企业能够在控制转型风险的同时，逐步培育适应数字化发展的组织能力。这一模式为不同规模企业平衡短期业务需求与长期人才战略提供了切实可行的解决方案。

未来研究方向

课题组表示，随着大数据和AI等技术的演进，个性化职业规划与沉浸式培训场景将成为人才管理的新突破点。王琳杰提出：“数字化转型的核心在于人与技术的共生，未来研究将聚焦人机协同模式下组织韧性的构建，探索动态能力评估体系的落地应用。”目前，研究成果已形成系统性报告，相关实践案例被纳入多行业管理白皮书，为企业数字化转型提供了重要参考。